基層動(dòng)態(tài) | 晉勤集團(tuán)物業(yè)中心召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
2024-11-13 21:10:33
11月11日，晉勤集團(tuán)物業(yè)中心召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議聽取了各部門、各項(xiàng)目點(diǎn)1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和全年預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞應(yīng)收未收款項(xiàng)進(jìn)行了分析討論，針對(duì)歷年欠款問題提出了解決措施，并對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了再分析、再梳理、再討論、再部署。
會(huì)議指出，中心全體干部職工要提高政治站位，鞏固發(fā)展成果，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)全面深化改革的決策部署，對(duì)標(biāo)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展工作要求，對(duì)照年度工作計(jì)劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)量完成年底沖刺。
三要精準(zhǔn)把握集團(tuán)、中心《“降成本 增效益”實(shí)施方案》，在降低經(jīng)營成本、降低人力成本、提升管理水平上下功夫，推進(jìn)項(xiàng)目拓展激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)培育核心競爭力。
四要注重發(fā)展，確保利潤，以服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以經(jīng)營發(fā)展為主線，以利潤最大化為目標(biāo)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。
五要圍繞經(jīng)營管理、服務(wù)保障建立健全主體清晰、任務(wù)明確的責(zé)任體系，建立健全科學(xué)有效、落地見效的制度體系，建立健全統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力的市場拓展體系。
六要以此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化舉措，落實(shí)好全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求，當(dāng)前正值四季度沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，全體干部職工要緊跟管理局和集團(tuán)步伐，進(jìn)一步明確經(jīng)營工作目標(biāo)，不斷夯實(shí)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的持續(xù)拓展。
一要增強(qiáng)經(jīng)營工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，在做好各項(xiàng)服務(wù)保障的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞年底沖刺這個(gè)關(guān)鍵階段，積極推進(jìn)項(xiàng)目落地和業(yè)務(wù)拓展。
二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過綜合數(shù)據(jù)研判，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行復(fù)制推廣；對(duì)于存在的問題，倒排工期，限時(shí)解決。三要精準(zhǔn)把握集團(tuán)、中心《“降成本 增效益”實(shí)施方案》，在降低經(jīng)營成本、降低人力成本、提升管理水平上下功夫，推進(jìn)項(xiàng)目拓展激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)培育核心競爭力。
四要注重發(fā)展，確保利潤，以服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以經(jīng)營發(fā)展為主線，以利潤最大化為目標(biāo)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。
五要圍繞經(jīng)營管理、服務(wù)保障建立健全主體清晰、任務(wù)明確的責(zé)任體系，建立健全科學(xué)有效、落地見效的制度體系，建立健全統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力的市場拓展體系。
六要以此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化舉措，落實(shí)好全年目標(biāo)任務(wù)。
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